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Aller plus loin

Présentation du modèle DISC
La roue du DISC
Origines du DISC
Le profil rouge, le dominant
Le profil jaune, l'influent
Le profil vert, le stable
Le profil bleu, le consciencieux
Les 8 tendances
Comportement et Communication
Motivations, l'indice BRAPHIS
Gestion des conflits
Facteurs de stress
Gestion des erreurs
Améliorer son pitch commercial
Management
En entreprise
Chronoplanning
Vidéos et podcasts
Aller plus loin

Vous êtes arrivé à la fin de la documentation, avec ses nombreuses ressources (vidéos, podcasts, articles), et nous vous en félicitons. C'est une étape importante à la découverte du modèle DISCp4.

Vous savez maintenant que DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable et Consciencieux. Vous savez que la roue des composantes est divisée en 4 quartiers, correspondant aux 4 profils du modèle DISCp4, à l'aide des axes extraverti-introverti et tâches-personnes.

Roue DISC

Chaque quartier se voit attribuer une couleur pour mieux l'identifier : rouge pour le dominant, jaune pour l'influent, vert pour le stable et bleu pour le consciencieux.

Vous avez découvert que chaque profil possède des caractéristiques spécifiques que partagent en partie les quartiers contigus. Vous avez aussi découvert que le profil d'une personne est toujours distribué sur les 4 couleurs du DISCp4 à différents degrés d'intensité.

Ce qu'il vous reste à découvrir, si ce n'est pas déjà fait, c'est votre propre profil et ceux des membres de votre équipe, à l'aide du test.

Pour aller plus loin, vous pouvez jeter un œil à notre sélection d'ouvrages dont voici quelques références incontournables.

Emotions of Normal People
Emotions of Normal People

This masterful study, Emotions of Normal People was penned by William Moulton Marston, who was a lecturer in Psychology at Columbia and New York University. It contains chapters dealing with the broader topics of normalcy and emotion, as well as more specialised debates such as the psychonic theory of consciousness, materialism and vitalism as well as the interactive principles of primary feelings and emotions.

First published in 1928, Emotions of Normal People argued that individuals act along two axes, with their responsiveness being either passive or active relative to their perceptions of their environment as either favourable or antagonistic.

Controversially, Marston posited that the masculine notions of freedom are inherently anarchic and violent, as opposed to feminine notions of love which lead to submission. This book provides a fascinating insight into a highly influential thinker; as controversial as he was prolific.

Pourquoi on ne se comprend pas ?
Pourquoi on ne se comprend pas ?

Votre amoureux a mal pris votre dernière remarque ? Votre petit dernier fait un caprice ? Votre collègue n'a pas desserré les dents depuis une semaine ? À travers la méthode des quatre couleurs, nommée la méthode DISC, cet ouvrage vous aidera à mieux comprendre les différents types de personnalité qui vous entourent.

Après avoir identifié votre profil, vous pourrez décoder celui des autres et comprendre pourquoi, avec certaines personnes, la relation est compliquée. Quelles vacances prévoir avec un ami Bleu, comment entamer une discussion avec un supérieur Rouge, comment dialoguer avec un enfant Vert ou encore comment aborder un sujet sensible avec un conjoint Jaune ?

Cet ouvrage fourmille de tests et de conseils pour mieux vous adapter à votre interlocuteur et éviter les embûches. Vous pourrez ainsi avoir des relations plus saines au quotidien et vous en sortir, même avec les personnalités les plus difficiles !

Faites de vos émotions un atout managérial
Faites de vos émotions un atout managérial

Les neurosciences démontrent que nous ne sommes pas des machines mais des êtres sensibles et c'est tant mieux. L'image du politique ou du manager impassible et distant a fait son temps. Hier proscrites, aujourd'hui au centre de toutes les attentions, les émotions et les fameux « soft-skills » s'invitent pour encourager un management plus humain et plus raisonné. Mais est-ce un effet de mode ou une prise de conscience profonde ?

Cet ouvrage pratique et unique dans sa conception, à destination de tous, pose toutes questions qui méritent d'être approfondies car nul ne nous demande de vivre en état d'engourdissement ou d'être tyrannisé par les émotions. Comment faire de ses émotions une valeur ajoutée ?

Comment quitter le bal des erreurs et des peurs émotionnelles ? Comment se mettre à l'écoute de son corps et de ses émotions ? Comment mobiliser toutes les intelligences grâce aux préférences cérébrales et aux couleurs du leadership ? Comment mettre l'intelligence émotionnelle au service des managers ?...

Vous pouvez également envisager de suivre une formation, seul ou avec votre équipe. Nos partenaires proposent tout un panel de formations adaptables à vos besoins, dont voici une sélection.

Mieux communiquer

avec l'outil DISC
1 jour France

En découvrant et en analysant votre profil DISC, vous vous connaissez mieux. Vous comprenez vos réactions, vos peurs, vos besoins et vos préférences comportementales.

Cette journée d'atelier se compose d'exercices pratiques, de quizz, de jeux de rôles… Ils vous permettent d'appréhender tous types de communication, de développer votre empathie et de vous adapter à vos interlocuteurs afin de faire passer vos messages efficacement.

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Mieux communiquer avec les 4 styles de personnalité

pour gagner en influence et performance
8h+

Dans cette formation, vous allez notamment apprendre à comprendre les 4 types de personnalité, connaître votre propre style comportemental dans ses différentes dimensions, détecter en moins de 5 minutes le profil de votre interlocuteur, adapter votre communication pour être plus efficace et performant, développer votre leadership, charisme et savoir faire une bonne impression, gérer des situations intenses et conflictuelles, savoir vendre plus, plus cher et plus efficassement, et plein d'autres avantages via le développement de vos soft-skills...

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Devenir, pas à pas, un manager

privilégiant l'essentiel
12 semaines

Cette form'action aborde tous les sujets pour mener de front vos deux métiers. Celui de contributeur individuel de l'entreprise : comment obtenir la légitimité de votre direction, augmenter votre valeur dans votre société, clarifier vos objectifs. Et celui de manager d'une équipe : développer une relation de confiance, obtenir la fidélité et la motivation de vos collaborateurs, augmenter leurs performances individuelles, parvenir à déléguer efficacement et durablement. Sans oublier les techniques, sur le plan personnel, pour garder la confiance en soi, maîtriser son temps, éviter l'épuisement ou encore mesurer votre progression.

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Contact

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