La roue du DISC
Origines du DISC
Le profil rouge, le dominant
Le profil jaune, l'influent
Le profil vert, le stable
Le profil bleu, le consciencieux
Les 8 tendances
Comportement et Communication
Motivations, l'indice BRAPHIS
Gestion des conflits
Facteurs de stress
Gestion des erreurs
Améliorer son pitch commercial
Management
En entreprise
Chronoplanning
Vidéos et podcasts
Aller plus loin
On associe le stable à la couleur verte : calme, herbe, nature, etc. Le stable est à droite de la roue DISCp4, donc orienté vers les personnes, comme l'influent, mais plutôt introverti. On notera une différence entre le stable et l'influent dans leur rapport aux personnes : le stable aime véritablement les personnes, alors que c'est davantage le processus de communication qui intéresse l'influent.
Le stable s'exprime avec douceur, nécessitant parfois qu'on lui demande d'augmenter le volume, notamment au téléphone. Ses interventions, quoique peu fréquentes, captent l'attention par leur pertinence. Lorsqu'il prend la parole en réunion, son sérieux commande le respect et le silence des autres participants.
Le stable peine à gérer le stress et, contrairement au profil dominant qui privilégie l'action rapide, il requiert plus de temps pour assimiler les informations et répondre efficacement. Mettre la pression sur une personne stable peut le paralyser plutôt que de le motiver.
Le stable priorise souvent les besoins des autres avant les siens, évoquant le dévouement altruiste de figures telles que Mère Teresa ou le stéréotype du bon parent. Il lui est difficile de refuser de l'aide et il est prêt à abandonner ses propres tâches pour venir en aide à ses proches lorsqu'ils en ont besoin.
Le stable se caractérise par son comportement calme et mesuré. Son humeur reste constante et il communique sans élever la voix ni faire de gestes excessifs, gardant souvent les mains posées ou dans ses poches. Bien qu'il semble stoïque face au stress, il ressent en fait profondément ces pressions sans les montrer extérieurement.
Le stable est modeste et préfère éviter les projecteurs. Il n'est pas à l'aise avec les compliments publics, préférant les reconnaissances discrètes et personnelles. Toutefois, il est heureux de voir son équipe être publiquement reconnue et appréciée, ce qui lui importe davantage que sa propre mise en avant.
Le stable, habituellement calme et aidant, peut parfois réagir avec véhémence. En tendant à emmagasiner les frustrations et les critiques sans exprimer son mécontentement, il accumule un stress qui peut finalement éclater de manière explosive lors d'une pression supplémentaire ou d'un commentaire anodin dirigé vers un membre de son équipe ou de sa famille, agissant comme la goutte d'eau qui fait déborder le vase.
Le reconnaître
Ses emails
Longueur : Modérée, s'assure que toutes les informations nécessaires sont incluses pour éviter tout malentendu.
Pièces Jointes : Fournies pour assurer que le destinataire ait tous les éléments pour comprendre le contexte.
Signature : Polie et complète, incluant souvent une offre d'aide supplémentaire.
Formule de Politesse : Respectueuse et attentionnée ("Cordialement", "Avec toute ma considération").
Salutation : Polie et formelle, respectant les conventions.
Construction : Structurée pour assurer la clarté, avec une attention aux détails pour éviter toute confusion.
Célébrités
De nombreuses personnalités abordent un profil vert plus ou moins marqué : Mandy Moore, David Beckham, Bobby Ewing (Dallas), Mahatma Gandhi, Mr. Sulu (Star Trek), Princess Kate (Duchess of Cambridge), Michael J. Fox, Halle Berry, Matthew Broderick, Tom Brokaw, Peyton Manning, Jimmy Fallon, Rajesh (Big Bang Theory) et bien d'autres...
Lectures
- Poignées de main et regards ?
- La communication non-verbale de la personnalité stable
- Comment communiquer efficacement par mail avec le profil DISC stable ?
- Les profils DISC des stars
Lectures
Mémentos
Ces mémentos résument les caractéristiques majeures des profils DISCp4. Ils forment le complément idéal pour comprendre les résultats des tests et adapter sa communication en fonction du contexte.