Bien que le stress léger ne soit généralement pas préoccupant, il est crucial de s'assurer qu'il ne persiste pas ou ne s'intensifie pas. Les différents profils DISCp4 réagissent et gèrent le stress de manières distinctes.
Facteurs
Le manque de contrôle
Les retards
Le manque de défis
La critique de son travail ou sa remise en cause
L'incompétence, l'inefficacité ou l'irresponsabilité de ses collègues, voire la sienne
Absence ou le manque de décision, l'absence ou le manque d'action
L'opposition aux idées, l'immobilité, les temps morts, les lenteurs ou les doutes
L'isolement ou la solitude
La routine
L'absence ou le manque de reconnaissance, surtout d'un point de vue social
Les conflits
les relations agressives, voire hostiles
la suppression des libertés créative et les procédures de manière générale
Les changements brusques ou ceux qui impactent les personnes
L'insécurité
L'instabilité.
L'agressivité, surtout envers sa tribu
L'urgence et la pression de manière générale
Les conflits entre les personnes ou les incohérences
L'ncohérences
La pression temporelle ou le manque de temp
La désorganisation
Les critiques, surtout si elles sont gratuites
Le bavardage, les digressions, les discussions sans fin et sans but
Les gestuelles exubérantes
L'absence ou le manque d'information, de logique, l'imprécision de manière générale
Crédits : Vecteur de croissance
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Stress léger
Lors d'un stress léger, les individus ajustent leur comportement aux circonstances et événements extérieurs. Chaque profil DISCp4 réagit de manière unique, mais généralement, le stress a tendance à amplifier les traits caractéristiques de chaque personne.
Pour les rouges, leur tempérament fougueux s'intensifie sous stress léger. Ils montrent des gestes brusques, des changements d'humeur soudains, et de l'impatience. Leur nature extravertie s'accroît, leurs décisions deviennent encore plus rapides et leur comportement peut devenir agressif.
Pour jaunes, un stress léger exacerbe leur comportement théâtral. Ils deviennent plus extravertis, leurs gestes s'agrandissent, et leur enthousiasme peut sembler écrasant. Ils ont tendance à exagérer dans leurs actions et paroles, parfois au point de paraître ridicules. Ils peuvent lancer des remarques blessantes sur le plan personnel ou professionnel et ont du mal à se concentrer, se dispersant facilement.
Chez verts, même un léger stress peut les paralyser et accentuer leur introversion, les poussant à se replier davantage sur eux-mêmes, parfois jusqu'à la soumission. Ils tendent à dissimuler encore plus leurs émotions, à devenir extrêmement attentifs et à l'écoute, ou à éprouver des difficultés considérables à prendre des initiatives.
Chez bleus, le stress exacerbé fait ressortir leurs peurs, les incitant parfois à faire marche arrière. Leur introversion peut s'intensifier, ils peuvent opter pour une communication plus visuelle, ou manifester un besoin accru de maîtriser davantage les sujets en détail.
Stress important
À mesure que le stress s'accentue, les comportements associés aux différents profils DISCp4 peuvent connaître des changements drastiques.
Les Dominants peuvent basculer de manière surprenante lorsqu'ils sont fortement stressés, allant jusqu'à adopter un comportement introverti, reculant ou se retirant complètement. Certains Dominants, qui occupent souvent des rôles de leadership, peuvent même abruptement mettre fin à un projet ou à une activité, ce qui peut entraîner des conséquences sérieuses et irréversibles pour l'équipe ou l'organisation.
Les Influents réagissent très négativement à un stress élevé, en diminuant leur expressivité habituelle et en glissant vers l'introversion. Ils peuvent se sentir exclus ou moins appréciés par leur entourage. Dans des cas extrêmes, certains Influents, y compris des dirigeants d'entreprises, peuvent rompre des relations avec des clients qu'ils perçoivent comme insuffisamment reconnaissants, ou même exprimer leur détresse par des crises de larmes spontanées et inopinées lors de réunions critiques.
Les Stables peuvent adopter un comportement radicalement différent sous un stress fort. Ils deviennent parfois extravertis et peuvent afficher une agressivité surprenante. Leur comportement, allant jusqu'à l'explosion de colère, montre des signes de rage difficilement maîtrisable. Il est crucial de ne pas sous-estimer ces réactions, car bien que rares, elles sont intenses et peuvent avoir des conséquences graves, leur colère provoquant des résultats définitifs plutôt que temporaires.
Les Consciencieux, généralement mesurés et réservés, peuvent devenir étonnamment expressifs sous un stress intense. Ils se mettent à exprimer clairement et de manière structurée leurs frustrations accumulées, n'hésitant pas à rappeler de vieux différends (les cadavres du placard). Dans ces moments, il existe un risque réel qu'ils adoptent une posture de confrontation totale, rejetant toute tentative de médiation ou de compromis, voire se transformer en négateur.
Conséquences
Le stress est généralement nuisible. Toutefois, un léger stress peut parfois être bénéfique pour surmonter un blocage, bien qu'il ne faille pas y recourir de manière excessive ou systématique.
De manière générale
Les rouges et les jaunes seront prêts à augmenter la cadence. On parlera d'accélération positive.
Il est possible de leur offrir des défis ou des paris, parfois associés à des primes. Pour les Dominants, la création de challenges est stimulante, tandis que pour les Influents, il est efficace de les dynamiser. Il convient de privilégier des objectifs à court terme, de remettre les compteurs à zéro après chaque tâche ou cycle, de segmenter les tâches, et d'organiser des journées spéciales et dynamiques. Les moments de célébration tels que Noël, le Nouvel An, le partage de la galette des rois ou même la fête du Beaujolais nouveau, peuvent aussi être valorisés.
Les verts et les bleus auront plutôt besoin de calmer le jeu. On parlera de ralentissement positif.
Il est bénéfique d'encourager les activités de détente en groupe plutôt que les compétitions. Il est également important de respecter et de valoriser les moments de pause, tels que les repas, de célébrer les succès collectifs, d'organiser des réunions productives, de soutenir les nouveaux arrivants par du mentorat, et d'instaurer des formations pertinentes.
Une situation de stress ou de conflit qui perdure doit être déminée.
Avec une personne dominante, il est généralement suffisant de clarifier les choses de manière simple et directe.
Avec une personne influente, il est efficace de se concentrer sur le renforcement de son estime personnelle, de la confiance et de l'affection que l'équipe lui témoigne.
Avec une personne de profil Stable, il est crucial d'intervenir rapidement pour apaiser les tensions avant qu'elle n'atteigne son seuil de tolérance.
Avec un Consciencieux, il est important de lui permettre de présenter ses arguments méthodiquement et de les reconnaître progressivement. L'erreur à éviter est de lui donner trop rapidement raison sans véritable considération de ses points.
Dans le groupe
La roue DISCp4 aide à détecter un stress caché chez ses collègues.
Bien que des différences entre le profil adapté (roue de gauche) et le profil naturel (roue de droite) soient courantes, reflet de l'adaptation aux situations, elles peuvent également signaler un stress sous-jacent, plus ou moins important. Si des doutes subsistent, il peut être judicieux de réaliser un nouveau test pour évaluer précisément la situation de l'équipe.
L'exemple ci-dessus représente les résultats d'un groupe sur le site. On constate que certaines personnes ont des profils adapté et naturel très proches, tandis que d'autres s'adaptent.
Pour la personne n°4, il n'y a presque pas de différences. Elle doit se sentir à l'aise dans son environnement de travail et se montrer comme elle est vraiment
Les personnes n°1 et n°3 s'adaptent légèrement sans que cela ne soit important
La personne n°2 marque une différence sensible entre son profil naturel et son profil adapté, signe qu'elle fait des efforts pour s'adapter à son équipe, consciemment ou non
Cet exemple fait également ressortir un décalage global des profils vers la gauche. On peut donc imaginer que l'équipe est dans une période de stress ou dans une optique de production car elle se concentre vers l'action.
