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Further research

Présentation du modèle DISC
The DISC color wheel
Origins of the DISC
The red profile: dominant
The yellow profile: influent
The green profile: stable
The blue profile: Conscientious
8 trends
Communication and Behavior
Motivations - ODAPHIS index
Conflict management
Stress management
Managing mistakes
Improving your sales pitch
Management
At work
Chronoplanning
Vidéos et podcasts
Further research

You've reached the end of our documentation, with its many resources (videos, podcasts, articles), and we congratulate you. You have taken an important step towards discovering the DISCp4 model.

You now know that DISC stands for Dominant, Influential, Stable and Conscientious. You are aware that the component wheel is divided into 4 segments, corresponding to the 4 profiles of the DISCp4 model, using the extravert-introvert and task-person axes.

Roue DISC

Each segment is assigned a color to help identify it: red for dominant, yellow for influential, green for stable and blue for conscientious.

You've discovered that each profile has specific characteristics that are partly shared by the profiles in adjacent segments. You've also discovered that someone's profile always straddles the 4 colors of DISCp4 to varying degrees.

What remains for you to find out, if you haven't already done so, is your own profile and those of your team members, using the test.

To learn more, take a look at our selection of publications, some of which are listed below.

Emotions of Normal People
Emotions of Normal People

This masterful study, Emotions of Normal People was penned by William Moulton Marston, who was a lecturer in Psychology at Columbia and New York University. It contains chapters dealing with the broader topics of normalcy and emotion, as well as more specialised debates such as the psychonic theory of consciousness, materialism and vitalism as well as the interactive principles of primary feelings and emotions.

First published in 1928, Emotions of Normal People argued that individuals act along two axes, with their responsiveness being either passive or active relative to their perceptions of their environment as either favourable or antagonistic.

Controversially, Marston posited that the masculine notions of freedom are inherently anarchic and violent, as opposed to feminine notions of love which lead to submission. This book provides a fascinating insight into a highly influential thinker; as controversial as he was prolific.

Pourquoi on ne se comprend pas ?
Pourquoi on ne se comprend pas ?

Votre amoureux a mal pris votre dernière remarque ? Votre petit dernier fait un caprice ? Votre collègue n'a pas desserré les dents depuis une semaine ? À travers la méthode des quatre couleurs, nommée la méthode DISC, cet ouvrage vous aidera à mieux comprendre les différents types de personnalité qui vous entourent.

Après avoir identifié votre profil, vous pourrez décoder celui des autres et comprendre pourquoi, avec certaines personnes, la relation est compliquée. Quelles vacances prévoir avec un ami Bleu, comment entamer une discussion avec un supérieur Rouge, comment dialoguer avec un enfant Vert ou encore comment aborder un sujet sensible avec un conjoint Jaune ?

Cet ouvrage fourmille de tests et de conseils pour mieux vous adapter à votre interlocuteur et éviter les embûches. Vous pourrez ainsi avoir des relations plus saines au quotidien et vous en sortir, même avec les personnalités les plus difficiles !

Faites de vos émotions un atout managérial
Faites de vos émotions un atout managérial

Les neurosciences démontrent que nous ne sommes pas des machines mais des êtres sensibles et c'est tant mieux. L'image du politique ou du manager impassible et distant a fait son temps. Hier proscrites, aujourd'hui au centre de toutes les attentions, les émotions et les fameux « soft-skills » s'invitent pour encourager un management plus humain et plus raisonné. Mais est-ce un effet de mode ou une prise de conscience profonde ?

Cet ouvrage pratique et unique dans sa conception, à destination de tous, pose toutes questions qui méritent d'être approfondies car nul ne nous demande de vivre en état d'engourdissement ou d'être tyrannisé par les émotions. Comment faire de ses émotions une valeur ajoutée ?

Comment quitter le bal des erreurs et des peurs émotionnelles ? Comment se mettre à l'écoute de son corps et de ses émotions ? Comment mobiliser toutes les intelligences grâce aux préférences cérébrales et aux couleurs du leadership ? Comment mettre l'intelligence émotionnelle au service des managers ?...

You may also consider taking a training course, either on your own or with your team. Our partners offer a whole range of training courses to suit your needs, a selection of which is shown below.

Mieux communiquer

avec l'outil DISC
1 jour France

En découvrant et en analysant votre profil DISC, vous vous connaissez mieux. Vous comprenez vos réactions, vos peurs, vos besoins et vos préférences comportementales.

Cette journée d'atelier se compose d'exercices pratiques, de quizz, de jeux de rôles… Ils vous permettent d'appréhender tous types de communication, de développer votre empathie et de vous adapter à vos interlocuteurs afin de faire passer vos messages efficacement.

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Mieux communiquer avec les 4 styles de personnalité

pour gagner en influence et performance
8h+

Dans cette formation, vous allez notamment apprendre à comprendre les 4 types de personnalité, connaître votre propre style comportemental dans ses différentes dimensions, détecter en moins de 5 minutes le profil de votre interlocuteur, adapter votre communication pour être plus efficace et performant, développer votre leadership, charisme et savoir faire une bonne impression, gérer des situations intenses et conflictuelles, savoir vendre plus, plus cher et plus efficassement, et plein d'autres avantages via le développement de vos soft-skills...

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Devenir, pas à pas, un manager

privilégiant l'essentiel
12 semaines

Cette form'action aborde tous les sujets pour mener de front vos deux métiers. Celui de contributeur individuel de l'entreprise : comment obtenir la légitimité de votre direction, augmenter votre valeur dans votre société, clarifier vos objectifs. Et celui de manager d'une équipe : développer une relation de confiance, obtenir la fidélité et la motivation de vos collaborateurs, augmenter leurs performances individuelles, parvenir à déléguer efficacement et durablement. Sans oublier les techniques, sur le plan personnel, pour garder la confiance en soi, maîtriser son temps, éviter l'épuisement ou encore mesurer votre progression.

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