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En entreprise et dans le groupe

Présentation du modèle DISC
La roue du DISC
Origines du DISC
Le profil rouge, le dominant
Le profil jaune, l'influent
Le profil vert, le stable
Le profil bleu, le consciencieux
Les 8 tendances
Comportement et Communication
Motivations, l'indice BRAPHIS
Gestion des conflits
Facteurs de stress
Gestion des erreurs
Améliorer son pitch commercial
Management
En entreprise
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Aller plus loin

La façon dont la personne se positionne en entreprise et au sein de son groupe est essentielle pour saisir son impact sur le travail d'équipe et la dynamique collective. Cette perspective met en lumière son rôle dans la promotion de l'harmonie, l'innovation, et la réalisation des objectifs communs, enrichissant ainsi l'environnement professionnel.

Personnalité du PROFIL DOMINANT au travail
Crédits : Vecteur de croissance
Personnalité du PROFIL INFLUENT au travail
Crédits : Vecteur de croissance
Personnalité du PROFIL STABLE au travail
Crédits : Vecteur de croissance
Personnalité du PROFIL CONSCIENCIEUX au travail
Crédits : Vecteur de croissance

Dans le groupe

Chaque type de profil DISCp4 a une vision bien particulière de lui-même, du groupe, de sa place dans le groupe et de son interaction avec lui.

Le profil Dominant (D), souvent qualifié de conquérant, privilégie l'action et la gestion directe des situations. Il vise l'efficacité, se dirigeant sans détours vers ses objectifs, ce qui peut parfois donner l'impression d'une approche brute.

Roue détaillée

Au sein d'un groupe, il cherche instinctivement à assumer un rôle de leader, influençant les autres membres avec une assurance qui peut varier en intensité. Il s'imagine naturellement en position de commandement.

Le profil Influent (I), souvent perçu comme le camarade idéal, se distingue par son optimisme et sa facilité à communiquer. Animé par les nouveautés, il excelle à partager son enthousiasme, faisant de lui un excellent motivateur.

Roue détaillée

Au sein d'un groupe, il noue des liens avec chaque membre, accumulant des anecdotes et des détails sur chacun, et aime se placer au centre de l'attention. Il se positionne naturellement comme le point focal du groupe, utilisant ses compétences de communication pour influencer et vendre ses idées.

Le profil Stable (S) se caractérise par son altruisme et son calme, priorisant le bien-être collectif et cherchant à instaurer un environnement de confiance et d'harmonie.

Roue détaillée

Au sein d'un groupe, il adopte une posture égalitaire, se considérant comme un membre parmi d'autres tout en témoignant un respect profond pour la structure hiérarchique. Il reste généralement en retrait, évitant de dominer les discussions. Toutefois, il est important de ne pas provoquer son groupe, car il pourrait répondre de manière inattendue si poussé à bout.

Le profil Consciencieux (C) se distingue par sa rigueur, sa logique et son approche méthodique. Il peut parfois sembler distant ou réservé, privilégiant le travail individuel à sa propre manière.

Roue détaillée

Au sein d'un groupe, il respecte les règles et les conventions établies, mais il ne ressent pas nécessairement un fort sentiment d'appartenance. Il n'est pas particulièrement enclin au travail d'équipe et ne cherche généralement pas à s'intégrer activement.

Métier idéal

Voici quelques métiers, cités ici à titre d'exemple, qui mettent en avant des rôles qui exploitent les compétences distinctives des profils DISC. Cette liste n'est pas exhaustive, soulignant que chaque profil a le potentiel d'exceller dans une variété de domaines. Ces métiers nécessitent des qualités que chaque profil possède sans que cela ne l'empêche d'exceller et de s'épanouir dans d'autres domaines.

Directeur Général : rôle où la prise de décision rapide, le leadership et la capacité à diriger des stratégies audacieuses sont essentiels.
Entrepreneur : nécessite une forte capacité à prendre des initiatives et à relever des défis.
Manager de ventes : où les qualités de leadership et la capacité à motiver une équipe sont clés.
Consultant en management : nécessite une capacité à analyser rapidement les situations et à proposer des solutions efficaces.
Responsable ou chef de projet : où la capacité à diriger des équipes et à gérer des projets complexes est primordiale.
Responsable des relations publiques : où les compétences en communication et la capacité à influencer sont cruciales.
Animateur ou présentateur : des rôles qui nécessitent de l'aisance à l'oral et un fort charisme.
Commercial : où le talent pour la communication et l'établissement de relations est essentiel.
Responsable marketing : nécessitant créativité et compétences en communication.
Formateur ou coach : où motiver et inspirer les autres est clé.
Conseiller clientèle : un rôle qui nécessite patience et écoute attentive.
Assistant administratif : où la fiabilité et le sens du détail sont essentiels.
Infirmier ou travailleur social : des métiers nécessitant empathie et capacité à soutenir les autres.
Enseignant : où la patience et la capacité à créer un environnement stable et encourageant sont importantes.
Gestionnaire de ressources humaines : nécessitant une bonne compréhension des personnes et la capacité à maintenir un environnement de travail harmonieux.
Analyste financier : nécessitant une attention méticuleuse aux détails et une forte capacité d'analyse.
Ingénieur : où la précision et la capacité à résoudre des problèmes complexes sont primordiales.
Comptable ou auditeur : nécessitant rigueur et compétences analytiques.
Développeur de logiciel : où la précision et la compétence technique sont essentielles.
Chercheur : nécessitant une approche méthodique et une forte capacité à se concentrer sur des détails complexes.

À éviter

Évitez de les entraver avec des procédures inutiles ou de trop nombreux détails.
Ne remettez pas en question leur autorité ou leur compétence sans raison valable.
Évitez de les empêcher de prendre des initiatives ou de les placer dans un environnement passif.
Évitez de limiter leur expression ou leur créativité avec un cadre trop rigide.
Ne négligez pas leur besoin d'interaction sociale et de reconnaissance.
Évitez de les critiquer publiquement, ce qui peut affecter leur confiance.
Évitez de les pousser dans des changements rapides sans les préparer ou les accompagner.
Ne sous-estimez pas leur besoin de sécurité et de stabilité.
Évitez de minimiser l'importance de leurs contributions au maintien de l'harmonie.
Évitez de les presser pour des décisions hâtives sans fournir suffisamment de données ou d'informations.
Ne les exposez pas à un environnement chaotique sans structure claire.
Évitez de négliger leurs standards élevés de qualité et de précision.

Lectures